财务架构体系和分工（财务架构是什么意思）

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本文目录一览：

• 1、公司财务部组织架构
• 2 、财务管理五大体系
• 3、财务管理五大体系包括哪些内容?
• 4、企业成本战略与管理
• 5 、财务组织架构及职责
• 6、财务部岗位设置及职责

公司财务部组织架构

1、一般由首席财务官、总会计师 、财务总监、资金总监、财务部经理 、审计主管、会计、助理会计 、出纳员、收银员等组成。

2、负责公司往来债权债务账目的定期检查 ，包括与集团公司往来账务的检查核对，按时与往来应付 、应收会计核对明细账目，发现呆账及账实不符情况，及时上报财务经理或董事会处理 。

3、现金及银行收付处理 ，制作记帐凭证，银行对帐，单据审核 ，开具与保管发票；协助财会文件的准备、归档和保管；固定资产和低值易耗品的登记和管理；负责与银行 、税务等部门的对外联络。

4、某互联网公司的组织架构包括CEO、CTO、CFO等高层管理层，以及市场部 、人力资源部、技术部、财务部等中层管理层。

5 、组织架构图：运营中心主要职能：市场部：负责新产品的开发、联络，销售市场的开发 ，商品上市前的宣传方案制定等 。 后勤部：负责产品图片的制作，后期处理；商品销售过程中售前售后客服咨询等。

6、财务部组织结构与岗位职责2 公司应收账款及时跟踪催收。负责核对及安排各车队 、各船公司、应收应付账款明细的准确性提交。控制和监督各目的港车队的代收款限额 。

财务管理五大体系

1、企业财务管理的五大体系指的是：全面预算管理体系 、内部控制管理体系、成本管理体系、财务信息管理体系以及财务队伍管理体系。

2 、财务管理五大体系包括：财务组织体系、财务制度体系、财务技术体系、财务控制系统和财务人员管理体系。首先，财务组织体系是财务管理的基础 ，它涉及到财务部门的设置 、职责划分、人员配备等 。

3、通过参与风险管理，实现企业现金流量最大化 、投资效益最大化、融资成本最小化的目标。财务管理的五大体系包括：全面预算管理体系；内部控制管理体系；成本管理体系；财务信息管理体系；财会队伍管理体系。

4、财务管理的五大体系包括：全面预算管理体系：是预算编制 、审批、执行等一系列预算管理活动的主体 。内部控制管理体系：是为了合理保证企业经营活动的效益、财务报告可靠性等一系列自查调整内部活动的系统。

财务管理五大体系包括哪些内容?

企业财务管理的五大体系指的是：全面预算管理体系 、内部控制管理体系、成本管理体系、财务信息管理体系以及财务队伍管理体系。

财务管理五大体系包括：财务组织体系 、财务制度体系、财务技术体系、财务控制系统和财务人员管理体系 。首先，财务组织体系是财务管理的基础 ，它涉及到财务部门的设置、职责划分 、人员配备等。

通过参与风险管理，实现企业现金流量最大化、投资效益最大化、融资成本最小化的目标。财务管理的五大体系包括：全面预算管理体系；内部控制管理体系；成本管理体系；财务信息管理体系；财会队伍管理体系 。

财务管理五大体系分别是什么 首先我们来廓清企业“财务管理体系 ”的概念。笔者认为企业的财务管理体系包括财务会计人员 、财务会计机构、财务管理制度和企业的会计政策四个方面。

企业成本战略与管理

战略成本管理是一种全方位、多角度 、打破企业界限的模式。

将成本控制融入企业经营战略 。在制定和执行经营战略中，以成本为杠杆，取得竞争优势 ，确定战略目标成本，进行成本控制，保证经营战略目标的实现。

(二)企业战略成本管理的重要性 由于传统的成本管理方法只局限用于对企业内部 ，但对企业外部的关注及分析非常的少，因此传统成本管理是相对狭隘与落后的，它无法再满足现代企业的发展需求。

财务组织架构及职责

在公司分管财务工作的财务副总裁的领导下 ，负责组织和领导公司财务人员开展财务管理与会计核算工作 。负责公司财务队伍的建设，并对财务人员进行绩效考核。

协助财会文件的准备、归档和保管；固定资产和低值易耗品的登记和管理；负责与银行、税务等部门的对外联络。财务组织架构及职责2 公司差旅费 、招待费、其他费用等的审核和账务处理 。

多功能员工：在小型企业中，员工通常需要承担多个角色。一位员工可以负责会计和财务工作 ，同时还可以兼顾其他部门的职责。这要求员工具备多样的技能和适应能力 。

财务职能的三个层次是：战略财务、业务财务 、共享财务。财务组织架构实务中最经典的是金字塔式。不论时代变迁，还是技术进步，实际上从实质来看还是没有变化 。

财务职能的组织：一个公司的财务架构通常包括财务部门、会计部门、财务分析部门、预算管理部门 、审计部门等。

财务部岗位设置及职责

1、在公司分管财务工作的财务副总裁的领导下 ，负责组织和领导公司财务人员开展财务管理与会计核算工作。负责公司财务队伍的建设，并对财务人员进行绩效考核。

2、企业财务部门是企业管理机构中的一个专业管理单位，其职能主要包括：保证企业生产经营所需的各项资金； 参与企业经营预测和决策，合理分配企业的货币收入 ，监督检查企业的各项财务活动和财务计划的执行情况等 。

3 、财务总监岗位职责 在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。 负责制定公司利润计划 、资本投资、财务规划、销售前景 、开支预算或成本标准。 制定和管理税收政策方案及程序 。

4、财务部各岗位及其工作职责：（一）财务总监 职责：1．制度方面：（1）主持制订企业财务管理、会计核算 、会计监督、预算管理、等工作的规章制度和工作规范，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

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